企业诊断的技巧讲义(ppt 25页)

企业诊断的技巧讲义目录：
1、企业诊断之意义
2、企业诊断之目的
3、企业诊断之范围与重点
4、企业诊断之程序与方法
5、诊断者之立场
6、经营分析之方法
7、诊断生产功能活动

 

企业诊断的技巧讲义内容提要：
企业诊断之意义：
企业诊断犹如医生对病患之诊治。
企业诊断在发掘企业问题。
企业诊断在改善企业的体质。
企业诊断在维护企业经营的健全与发展。
……

企业诊断之范围与重点：
全面综合诊断 。
特定项目诊断： 如生产、财务、 信息。
采取重点及集中原则 ： 如ABC法 、 80/20原理 。
顾及问题之互动性： 如问题与问题之关联与影响 。
分辨征候(Sympton)及根因(Causes) 。
注意系统化原则： 涵盖营销、生产、财务、人事、研发 。
重视比较分析原则： 如企业间(竞争者)互相比较 。
……

诊断者之立场：
严守中立者角色，避免介入内部人事倾轧。
顾问角色在于咨询与建议，而非决策。
搜集资料应多方查证，避免被事实蒙蔽。
改善应靠企业长期努力，非短期诊断能达成。
  

..............................