内部审核资料分析(doc 32页)

一、 内部审核计划
二、 内部审核实施计划
三、 内审首次会议记录
四、 内审末次会议记录
五、 内部审核不合格报告
六、 内部审核报告
七、 不合格项分布表
八、 管理评审计划
九、 管理评审报告
十、 质检部工作报告
十一、 产品技术水平应用情况分析
十二、 某公司质量体系情况报告
十三、 销售工作市场调查报告

 

在策划质量管理体系的转版期间，公司对全体员工，尤其是生技部、质检部、贸易部、质检人员、关键特殊岗位操作人员进行了深入细致的贯标宣传，并聘请咨询师进行宣讲、辅导，使全体人员强化了质量管理意识，编写了相关质量手册及程序文件，特别是对关键特殊过程能力进行了分析与鉴定，配合修定了高温固化、油漆工序的作业指导书，并将工艺文件、质量控制定点技术文件、工序流程卡制好，发放到各部门执行，使技术质量管理工作符合ISO9001标准要求，规范了质量管理工作。
我们通过会议、培训、标语、文件等各种手段，将满足顾客要求和法律法规要求的重要性传达到所有员工，有效地促进了广大员工质量意识的提高，促使大家写我所做的，做我所写的、记我所做的，使得质量管理体系有效实施和保持。

..............................