某某实业集团公司改制咨询报告(ppt 126页)

目录
第一章  咨询项目实现路径
第一节  某某集团的战略谋划………………(4)
第二节  南洋林德的专业优势…………(8)
第三节  项目预期目标………………………………………………(11)
第四节  项目工作方法…………………………(13)
第五节  项目咨询团队……………………………………………(18)
第六节  项目成果应用…………………………………………(21)
第二章  改制重组背景研究
第一节  我国国有企业改革趋势………………………………(23)
第二节  中石化系统的国企改革……………………………………………………(27)
第三节  胜利石油管理局企业改革…………………………………………………(30)
第三章  改制重组基础环境
第一节  企业外部宏观环境…………………………………………………………（33)
第二节  企业内部微观环境………………………(38)
第四章  改制重组技术条件
第一节  公司基本架构……………………………………(47)
第二节  人员结构现状……………………………………(51）
第三节  集团资产分析………………………………………………(54)
第四节  整体经营情况…………………………………………………(61)
第五节  一般财务状况…………………………………(66)
第五章  改制重组方案分析
第一节  总体原则与改制重组思路………………………………(72)
第二节  方案Ⅰ：整体改制……………………………………(80)
第三节  方案Ⅱ：局部改制……………………………………………………(86)
第四节  方案Ⅲ：重组改制……………………………(91)
第六章  改制重组方案评估
第一节  评估辅助决策模型……………………………………………………(97)
第二节  各方案综合评判………………………………(102)
第三节  南洋林德咨询意见…(107)

附录……(109)
后记……(125)

..............................