MKXZ战略咨询经验分享(ppt 45页)

MKXZ战略咨询经验分享目录：
1. 案例一：移动电话公司业务单元战略
2. 案例二：某能源公司战略
3. 其它相关战略及高科技行业项目案例

 

MKXZ战略咨询经验分享内容提要：
客户形势：
在华的市场份额不到1%
对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限
产品组合缺乏竞争力
品牌知名度小
服务能力不足
产品策略缺乏明确定义
制造能力的开发缺乏明确定义
对必要的关系管理认识有限
在人才争夺战中失败
需要全方位的战略，竖立一个长期方向
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确定中国市场的变化趋势：
国家计委对跨国移动电话制造商在华生产限定配额，并且不批准建立新的销售和生产GSM移动电话的合资企业
跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合作伙伴关系
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最近的本地客户项目举例：
为中国的一家新兴互联网公司制定公司战略，以建立基于互联网的股票交易业务
帮助一家高科技公司的管理层理解市场变化带来的挑战并采取具体的应对举措
帮助中国一家高科技公司实现变革，重新设计组织架构和关键流程
帮助一家中国消费品公司提升其营销技能，并改变核心管理流程，以实现其远大目标 – 成为一家世界级公司
为一家新成立的集团设计重组方案，以建立适当的公司结构

 

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