母子公司管控设计-中国企业扩张的必由之路(doc 9页)

第一步 产权分析，界定母子公司关系的边界
第二步 战略梳理，进行母子公司的战略澄清
第三步 总部基本功能定位分析
第四步 选择母子公司的管控模式
第五步 设计母子公司管控的运作机制

在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为中国企业在快速成长中所面临的一个非常重要的管理课题。
谈到母子公司管控，我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清，换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。

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