新管理知识及方格理论(doc 5页)

新管理知识及方格理论内容提要：
1．9,1型权威与服从管理
这是对生产最大关心与对人最小关心相结合的领导方式．按这种领导方式行事的管理人员，靠行使职权来有效地控制他的下属成员，并把精力完全集中在取得最高生产量上，而对人的需要则漠不关心．这类管理人员的特点是力求强有力，控制并统治别人。他强烈要求获得成功，并力图证实自己各方面都能精通，不为任何人和任何事物所屈服。意志力被放在首要地位，因为这可以导致由高层领导作出不可不可改变的决定。当产量高时，他感到自己掌管得很好，对别人可能做出的贡献很少赞赏。他的座右铭是：“当我具有足够的力量时，我能排除阴力和反对而把我的意志强加于人。”
这种领导方式在短期内可能取得较高的生产效率。但是，从长期来看，它的副作用却能使生产效率下降。这种管理方式基于这样一种假设，即外部强加的指导和控制理所当然必须在组织的等级系统中自上而下地贯彻下去。９，１方式会使组织中的成员感到紧张、疲劳与消沉，继而会引起疑心和不信任等心理疾病。持这种方式的管理人员或能由于遗传或由于环境而引起这类极端的管理行为。
２.1，9型乡村俱乐部型管理
这是对生产最不关心与对人最大关心相结合的领导方式.按这种领导方式行事的领导人员,把增进同事和下级对自己的良好感情放在第一位,而对生产效率则不关心.这种领导人员处事条是,只要能得到人们的支持和拥戴,他就是安全的.因此,他总是设法满足下属成员的欲望和要求,而避免同他们“顶牛”。当发生冲突时，他总是设法平息有情绪者。他在推行自己的主张时，总是俦考虑他人的意见、态度和见解。因此，他很难真正实行正面的领导。在这咱领导方式下，不论从短期来看，还是从长期来看，生产效率都不会高。
3.1，1型贫乏性管理
这种领导方式对生产和对人都极不关心。采用这种领导方式的领导人员，在工作上付出的努力最少。他只求在组织中能保住职位，而不愿意做出有益于同事和组织的贡献。他在工作中既不想改变环境，也不想受到这一环境中的他人的喜爱和好评。他对下属人员的激励是退却和顺从，但不超越制度。他照章办事，但这仅仅是为了不受他人的非议。他对待冲突的态度是保持中立，尽可能地置身于局外。在这种领导方式下，生产效率只能维持在一个最低的但还可以容忍的水平上。
在竞争性经济环境中，1，1方式往往很少。一个持有1，1领导方式的管理者往往把那些非干不可的工作指定给他的部属，同时给以随机可行的权力。

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