施工项目管理手册(doc 189页)内容简介
施工项目管理手册目录：
第一章 总则
第二章 项目经理部
第三章 施工项目综合管理
第四章 施工项目合同管理
第五章 施工项目造价管理
第六章 施工项目统计、计量管理
第七章 施工项目财务管理
第八章 施工项目成本管理
第九章 施工项目物资管理
第十章 施工项目进度控制
第十一章 施工项目技术管理
第十二章 施工项目安全管理
第十三章 施工项目质量管理
第十四章 现场文明施工管理
第十五章 施工项目信息管理
第十六章 施工项目竣工验收管理
第十七章 施工项目审计管理
第十八章 项目经理部解体
第十九章 施工项目经营考核及兑现
第二十章 附录
施工项目管理手册内容简介：
第一章 总则
1.1 说 明
1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2 本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)
1.1.6 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
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