“情境领导”培训学员手册(doc 45页)

目录
序                                                            1-4页
模块一       影响被领导者的绩效
第一部分     影响的过程                                       5-10页
第一部分     探讨确定的工作                                  11-16页
模块二       绩效的评价标准
第一部分     准备度                                          17-32页
第二部分     准备度状态                                      33-41页
模块三       领导者行为
第一部分     领导风格                                        42-51页
第二部分     模式                                            52-59页
第三部分     反馈                                            60-70页

 

目标：
探究中管理与领导的背景
对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论
解释领导概念并阐明领导对绩效表现的重要影响
收集数据从而确定您对自己领导模式的认知
（可能的员工代表有：公司的支柱
没信心的好员工
新员工
感觉被遗忘的老员工
抱怨大王）
大纲
当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。
在评论自己所建立的产业王国的时候，John D.Rockefeller这样说到：
  “我愿意花费最多的钱来提高自己与人打交道的能力，它比这个世界上的任何一种能力都更为重要。”
调查中显示，顶尖的职业经理和企业家一致认为，对一个职业经理的成长来说，处理人际关系的能力要比智力，判决力，知识，或工作技能更为重要。
在您的组织当中，无论他人的工作性质或职位如何，您影响他们行为的能力是不可或缺的。

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