管理咨询工作规范(doc 23页)

一、目的
1．保障咨询工作有序进行。
2．便于公司对项目进行管理。
3．使项目相关成员了解项目进行情况。
4、计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。
二、适用范围
公司项目组。
三、规范内容
3．1计划时间安排
项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。
3．2工作分工
工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。
1、项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与项目顾问共同参与制订。
2．总体工作计划须提交高级项目经理审核
3．4项目阶段工作计划
1项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组共同制定，当意见不一致时．项目小组成员应服从项目经理意见。
2项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证工作按时优质完成。
3 5周工作计划
1项目经理不能忽视周工作计划的制订。
2．周工作计划内容包括本周工作注意事项。周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。
3．6其他
阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。

 

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