企业采购管理培训课程(PPT 81页)

一个售前的真实案例
传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼
传统采购方式带来的问题
NC集团采购供应方案总体思路
NC集团供应链产品构架
管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台
企业不同类物资差异化的采购策略
常见的采购业务物资分类
企业采购的ABC分析法－物料成本
企业采购的ABC分析法－物料成本
企业采购的风险与成本分析法－物料
企业采购的风险与成本分析法－不同区域的管理目标
不同区域的移动方向
对应的采购策略
企业采购的风险与成本分析法 －供应商
供应商管理策略
NC采购业务流程配置，支持不同类物资差异化采购策略
工业企业的典型采购业务流程
大宗材料类物资的采购流程
大宗原料：合同采购支持优质优价标准，例如邢钢
计量称系统过磅单数据自动传入NC系统
大宗原材料的价格变动分析－－支持季节性采购策略
备品备件等综合类物资的采购
备品备件等综合类物资的采购
依据生产计划的采购
供应商寄存方式的采购
供应商管理库存：依据消耗汇总进行采购结算
办公用品类消耗性物资的采购
一些行业特性采购解决方案
商业企业的典型采购业务流程
普通销售商品采购业务流程
受托代销采购业务流程
直运销售的采购业务流程
多配送中心的采购业务
企业物资采购过程管理的重点：事前、事中、事后
采购过程管理管什么？
物资分类、品种的管理－NC帮你做什么？
物料相关属性
采购需求管理：时机、使用者－NC帮你做什么？
需求跟踪和到货计划安排
采购数量的管理－NC帮你做什么？
采购在途数量与再定购申请
价格的管理－NC帮你做什么？
价格相关的参数
供应商的管理－NC帮你做什么？
供应商的集团管控、评估
质量的管理－NC帮你做什么？
品质追踪与质量分析
人的管理：计划员、采购员、库管员。。。 －NC帮你做什么？
采购岗位设置和职责
采购资金的管理－NC帮你做什么？
采购资金的管理
一个客户集中采购的案例
基于NC的采购业务平台
采购计划的制定，集团审批,按预算控制采购
单笔请购超过50万集团部门审批控制
集团管理部门可以随时查看每个工厂每笔采购业务
集团多工厂的库存管理
集团企业的集中采购需求
集中采购解决方案之一
集中采购解决方案之二
集中采购解决方案之三
集中采购难点之一：需求的管理，朔黄铁路案例
集中采购的产品解决方案
集中采购的价值
财务业务一体化
实时预警平台，例外事件管理
业务预警实例
NC采购供应平台为你带来什么？
采购业务详细指标－－企业应用后应在这些方面分析跟踪
让数据说话
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