IBM领导力管理(ppt 20页)

一、 IBM 大中华区董事长及首席执行总裁
二、 领导力是影响企业表现的重要因素
三、 领导能力的定义
四、 领导力的五个层次
五、 过去十年IBM进行了深刻的变革转型
六、 IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
七、 但IBM转型成功的真正核心是人和领导力的转型
八、 IBM的领导能力模型
九、 IBM的领导能力模型包含了四个方面的十一种领导特质
十、 对客户的洞察力 (Customer Insight)
十一、 团队领导力 (Team Leadership)
十二、 直言不讳 (Straight Talk)
十三、 团队协作 (Teamwork)
十四、 发展组织的能力 (Building Organizational Capability)
十五、 教练 / 培养人才 (Coaching/Developing Talent)
十六、 在随需应变的新时代，IBM已在重新定义新一代的领导模型
十七、 在全球营运的复杂环境中，如何有效地领导管理是全球化跨国公司的重要管理挑战
十八、 成功的跨国企业用四种领导角色与专才在协同的机制下成功管理
十九、 成功的跨国企业的四种领导角色与专才（续）

 

领导能力的定义
 领导能力是一个人对人们施加影响，使人们追随他，服
   从他的领导，按照他的设想/指导而行动的能力。
 领导能力就是影响力。
领导力的五个层次
 第五层：尊重／尊崇
大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
 第四层：薪火相传
大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
 第三层：成绩／贡献
大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
 第二层:　自愿／个人关系
大家跟随你是因为他们自愿的选择
 第一层：职位/权力
大家跟随你是因为他们必须这样做

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