管理基楚:一个流生产方式(ppt 39页)

一、顾客导向的工作内容
二、批量生产方式与一个流生产方式
三、一个流生产方式
四、生产线的布置要点
五、对设备的要求
六、一个流制程中的人员
七、物流的原则
八、“一个流生产”推行的条件

 

步骤1全员的意识建立
观念上必须改变,要站在客户的立场去
考虑,坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部
步骤2成立示范改善小组
不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能
彻底实施
步骤3选定示范生产线
应从最容易的地方下手作示范
步骤4现况调整分析
选定示范线后,应先充分了解该产品的生产状况(如生
产流程图,生产线布置方式,人员的配置及生产性,库存时间
人力空间及设备的稼动率)
步骤5设定产距时间
产距时间----是以每日的工作
时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间)
许多改善的出发点----以产距时间为依据
产距时间受勤务时间及订单量的变化而变化,与现场
的设备、人员的生产能力是无关的。
步骤6决定设备、人员的数量
根据产距时间、各制程的加工时间和人力时间，计算
出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备不足，
应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员不足，
则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除
掉----少人化

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