中国民营企业研究资料选编(doc 71页)

吴守忠为民企开“良方”………………2
赵晓：民营企业家的“两栖化生存”………………4
屈宏斌：中国新富的成因………………4
许知远：让”骆驼们”穿过针眼………………4
张国庆：为中国民营企业寻找长寿的“维生素”………………4
吴敬琏：建设一个公开透明可问责的服务型政府………………4
仲大军：中国民企现状--脆弱性与复杂性并存………………4
历史选择民营经济 新锐民营企业将不断涌现………………4
成熟与操守还有缺陷 盘点民营企业家十大内伤………………4
五大瓶颈被突破 民营企业更生猛………………4
郎咸平：给民营企业“赎罪”机会………………4
职业经理人是制约民企发展的瓶颈………………4
中国民营企业发展的现状及对策………………4
中国民营企业的企业文化误区………………4
钟朋荣作客搜狐谈民营企业发展现状………………4
王松奇作客搜狐谈民企症结及原因………………4
总编在线：何力谈如何做财经新闻………………4
周孝正周四作客搜狐谈民企的道德困境………………4
裕兴公司总裁祝维沙作客搜狐………………4
保育钧、钟朋荣作客搜狐谈民营企业出路………………4

 

吴守忠在演讲中结合奥康的用人之道着重阐述了四个观点，即：人力资源是第一资源、要家族式企业不要家族式管理、企业对人才流 动的双重心理、人才创新是企业首要创新工作。吴守忠指出，世界500强企业中，90%以上的企业绩效管理做得很好，奥康集团自1992年起就慢慢淡化家族管理，重用外来优秀人才，2002年奥康投资100多万元请BDZH咨询公司的专家为公司设置扁平化组织架构，并通过科学的绩效考核，改变了以前“用人不疑、疑人不用”的观念，在操作中，绩效考核每季度考进行一次，年末进行总评，使同一个岗位出现不一样的工资。在实际工作中，奥康坚持有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，不可留用，对每一个进入公司的员工都要经过“三关五训”，即面试、笔试关、专业测试关、总裁审核关，军训、岗前培训、在职培训、专业培训、选拔培训，对于一些曾经离开公司又想回到公司的优秀员工，奥康仍然予以重用。吴守忠还指出，“没有不适合的人，只有不适合的岗位”，奥康人力资源部专门负责为员工设计职业生涯规划，根据员工的兴趣、价值观、资质等制订不同类型的发展计划，并在公司通过正规教育、岗位轮换等为员工提供职业发展空间，此外，奥康为留住优秀人才，先后投资5000多万元，建造了高规格的员工生活小区，小区每个房间配置了空调、有线电视和宽带，内设餐厅、活动中心、蓝球场、足球场、超市、洗衣房、医务室等集休闲娱乐一体化。吴守忠最后强调，没有最好，合适就好，面对信息化高速发展时代，各产业的特点、价值链、管理模式、留人政策的差异，其人力资源工作的方式、内容也有所差别，奥康愿意与大家一起努力，认真做好民营企业的人力资源工作，招揽人才、用好人才。

..............................