管理学原理教材(ppt 215页)

第一章 管理内涵及其基本问题
第二章 管理理论的发展
第三章 计划与决策
第四章 组织
第五章 沟通联络
第六章 激励
第七章 领导作风与方式
第八章 控制工作概述
第九章 控制工作的类型与原理
第十章 控制工作的技术与方法

 

最早：管理就是“管辖”和“处理”；
泰罗：确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干；
西蒙：管理就是决策；
法约尔：管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动包括计划、组织、指挥、协调和控制无项要素构成；
罗宾斯：管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理就是同不同的人打交道，把事情办好；
管理就是组织、协调、优化；
管理是对组织的有限资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动过程。
动态性——表现在：一是管理活动需要在变动的环境和组织中进行，以控制和消除各种不确定性；二是不同组织所赖以存在的环境（产业、行业、政策等）以及目标是不同的，其对资源配置的基本手段——管理模式就不同。因而，不存在一个标准的可以套用的处处成功的管理模式。
科学性——科学：反映自然,社会,思维等客观规律的分科的知识体系。
管理的科学性是指管理知识逐渐系统化，并形成一套行之有效的管理方法。
艺术性——艺术的三个定义:
用形象来反映现实但比现实有典型性的社会意识形态;
指富有创造性的方式,方法;
形状独特而美观的样子.
管理的艺术性强调管理的实践性,不能机械照搬。
管理既是一门科学，又是一门艺术，管理的科学性要求我们必须遵循管理的内在规律，管理的艺术性要求我们必须实事求是，符合管理实践的需要。科学性是艺术性的基础，没有科学也就没有艺术艺术性是科学性的延伸，没有艺术性，科学就缺乏实践的检验。
创造性——管理活动是一类创造性活动，惟有创造，管理才得以生命长青。
经济性——经济性强调的是资源配置的成本，包括管理方式方法选择的比较成本；资源配置方式的机会成本；资源获取、利用、分配的成本。
管理的五大特性是相互关联的，是管理性质的五个不同方面的反映

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