项目管理程序手册(doc 97页)

 

第一部分 总概……………………8
1.1引言  ……………………8
1.2紧急通讯联系单……………………8
1.3项目联络方式……………………10
第二部分  项目管理组织架构……………………11
2.1引言  ……………………11
2.2组织架构图……………………11
2.3项目团队岗位和工作描述……………………11
项目总监……………………11
项目副总监（1）/ 机电经理……………………11
机电工程师……………………21
建筑师……………………21
装修工程师……………………22
安全工程师1  （经理）……………………22
文档资料控制员……………………22
项目总监秘书……………………23
招投标管理部经理……………………23
招投标工程师……………………23
造价/预决算部经理……………………23
造价/预决算工程师……………………24
合同管理主管/工程师……………………25
材料采购部经理……………………25
成本控制部文员……………………25
第三部分   项目编码及文档管理程序……………………27
3.1引言  ……………………27
3.2文件归档程序……………………27
3.2.1电子文件归档……………………27
3.2.2书面文件归档……………………27
3.3文件编码系统……………………28
3.3.1 公函编号（编码）系统……………………28
3.3.2 专业编号（编码）系统……………………28
3.3.3 顾问编号（编码）系统……………………28
3.4文件收发程序……………………29
3.4.1 地址和邮件程序……………………29
3.4.2 来件受理过程……………………29
3.4.3 发函过程……………………30
3.4.4 承包商文件提交程序……………………30
3.5图纸管理……………………30
3.5.1  图纸分类……………………30
3.5.2  图纸接收……………………31
3.5.3  图纸发放……………………31
3.5.4  旧图存档……………………31
附录3.1 文件收进流程表……………………32
附录3.3 文件发放流程表……………………21
附录3.4 文件发放过程……………………23
附录3.5 （1） 银泰中心机电承包商深化施工图送审流程……………………24
附录3.5 （2）银泰中心机电承包商采购设备/材料送审流程……………………25
第四部分  设计管理……………………28
4.1引言  ……………………28
4.2设计评审会议……………………29
4.2.1设计进度会议……………………29
4.2.2会议频率……………………29
4.2.3其它会议……………………29
4.2.4最初的方案设计会议……………………29
4.3方案设计……………………31
4.3.1建筑……………………31
4.3.2结构……………………32
4.3.3 机电及给排水……………………32
4.4对顾问的监管……………………34
4.5审查设计顾问的工作……………………35
4.5.1方案设计阶段……………………35
4.5.2扩初……………………36
4.5.3施工文件……………………36
4.5.4设计提交……………………40
4.5.5呈交与审查……………………40
4.5.6 报告……………………40
4.5.7 方案设计图纸……………………40
4.5.8呈交与审核……………………41
4.5.9报告……………………41
4.5.10 扩初设计图……………………41
4.5.11 施工阶段提交……………………44
第五部分  成本管理……………………46
5.1 引言  ……………………46
5.2 项目成本控制流程……………………47
5.3 项目预算……………………48
5.4 变更、洽商管理流程……………………49
5.5 成本文件样本……………………51
5.6 每月成本报告……………………54
5.7 现金流转……………………55
5.8 中期付款评估……………………56
5.8.1进度款申请流程……………………56
5.8.2评估程序……………………57
5.8.3业主指定分包商工程进度款申请……………………57
第六部分  进度计划管理……………………58
6.1 引言  ……………………58
6.2 进度计划编制要求……………………59
6.3 总体进度计划……………………60
6.4 施工前与设计阶段进度计划……………………62
6.4.1设计工作……………………62
6.4.2规划和许可证报批工作……………………62
6.4.3发包工作……………………62
6.5 施工阶段进度计划……………………63
6.5.1关键里程碑日期……………………63
6.5.2较长供货周期的设备或材料……………………63
6.5.3总体施工作业……………………64
6.6 项目竣工阶段进度计划……………………65
6.6.1整改清单……………………65
6.6.2测试和试运转……………………65
6.6.3政府部门审批……………………65
6.6.4系统运作……………………65
6.7 承包商的进度计划……………………66
7.1 引言……………………67
7.2 招投标管理工作流程表……………………67
7.3 招投标管理工作程序……………………69
7.3.1  程序A – 工料测量师准备招投标文件……………………69
7.3.2   程序B – 制定采购清单和发包策略……………………72
7.3.4   程序D - 制定各标段招标承包商/供应商清单(长名单)……………………73
7.3.5   程序E - 对“长名单”内的承包商/供应商进行预审和评估……………………73
7.3.6   程序F - 制定承包商/供应商入围名单（短名单）……………………74
7.3.7   程序G –按入围名单向承包商/供应商进行发包……………………75
7.3.8   程序H － 承包商/供应商投标审核……………………76
7.3.9   程序I － 定标建议……………………78
7.3.10  程序J – 定标……………………79
8.1 引言…………………… 80
8.2 承包商责任……………………80
8.3 现场施工管理程序……………………81
8.3.1 现场与承包商联系及文件传递程序（此部分将单独发予有关承包商）……………………81
8.3.2 质量保证和质量控制程序……………………83
8.3.3 项目收尾程序……………………85
8.4 现场规则……………………87
8.5现场安全……………………89
8.6 工地现场的来访者……………………93
8.7 日报……………………94
8.8 照片记录……………………94
8.9 现场平面布置……………………95
8.10 现场临时水电设施平面布置……………………95
第九部分  标准表格和格式……………………96

 

1.1 引言
本项目管理程序手册定义了项目管理在北京银泰中心项目的管理和实施中的原则，程序和责任。
本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导：
· 标准程序
· 标准格式和汇报程序
· 政策的建立
· 组织架构图的建立和权利和责任的划分
本项目管理程序手册会根据情况的需要，适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
此项目管理程序手册只用于北京银泰中心项目和它指定的顾问和承包商等单位。表格和内容归项目所有。

 

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