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制造业企业采购管理手册(DOC 61)

所属分类:
企业管理手册
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制造业企业采购管理手册(DOC 61)内容简介
(一) 选择错误的采购对象
(一)临财不苟得
(一)价格分析的效益
(一)优点
(一)借刀杀人
(一)品质绩效
(一)已往绩效
(一)年度行销计划
(一)成本分析之工作内容
(一)成本意识与价值分析能力
(一)成立评选小组
(一)报价的基础
(一)欲擒故纵
(一)直接议价协商
(一)确保货期之重要性
(一)确保采购目标之实现
(一)第一招是“咄咄逼人、开低走高”
(一)编订采购数量计划的目的
(一)评估人员
(一)迂回战术
(一)采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。
(一)采购数量占供应商的产能的比率愈大
(一)采购计划过程之稽核
(一)预测
(七) 黑函检举
(七)价格预期
(七)断料停工损失成本轻
(三) 采购数量集中一家
(三)作为个人或部门奖惩之参考
(三)使用状况
(三)供应厂商产能利用率偏低
(三)化整为零
(三)同业平均绩效
(三)哀兵姿态
(三)尾部
(三)成本分析表
(三)报价的方式
(三)时间绩效
(三)用料清表
(三)第三招是“疲劳轰炸、死缠不放”
(三)虚心与耐心
(三)表达能力
(三)设定评审项目之权数
(三)评估的目的必须明确化
(三)适当的货期
(三).分析
(九)采用新来源的成本低
(二) 故意透过中间商购买
(二)供应商产能的成长超过买方需求的成长
(二)决定评审的项目
(二)培养采购人员成本分析能力,避免按照“总价”来谈判价格的缺失。
(二)学习谈判模式
(二)差额均摊
(二)年度生产计划
(二)必须切实符合企业的特性
(二)成本分析之运用
(二)报价的种类
(二)提供改进绩效之依据
(二)敬业精神
(二)数量绩效
(二)正文
(二)直捣黄龙
(二)第二招是“置之死地而后生、欲擒故纵”
(二)缺点
(二)评估方式
(二)货期延迟之原因探讨
(二)过关斩将
(二)采购作业执行之稽核
(二)采购绩效评估的基本原则有三:
(二)采购量之决定过程
(二)间接议价技巧
(二)预测能力
(二)预算或标注绩效
(五) 报价单之笔迹与图章可疑
(五)促进部门关系
(五)卖方市场竞争激烈,而买方并无指定的供应来源
(五)查核的重要性
(五)物料标准成本之设定
(五)第五招是“装穷、博人同情”
(五)采购效率(活动)指标
(八)买方自制能力高,而自制成本低
(六) 生活阔绰行为诡异
(六)提高人员的士气
(六)物料成本占产品售价的比率低
(六)生产效率
(六)第六招是“施以哄功、做媒”
(六)进行状况之查核要点
(十)买方购运时间充裕,而卖方急于争取订单
(四) 准购单越级审核
(四)专业知识
(四)价格绩效
(四)协助人员甑选与训练
(四)卖方最终产品的获利率高
(四)压迫降价
(四)合格厂商之分类分级
(四)如何确保如期交货
(四)存量管制卡
(四)目标绩效
(四)第四招四“鸡蛋里面挑骨头、百般挑剔”
(四)谈判策略
(四)釜底抽薪
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