战略管理-企业经营结构分析(ppt 40页)
战略管理-企业经营结构分析(ppt 40页)内容简介
一、BCG方法的主要内容
二、BCG方法的三个基本逻辑
三、BCG矩阵的局限性
四、战略经营领域
五、麦金斯(Mckinsey)方法
战略中经常使用优化资源配置这种说法,但要实现优化,首先要明确资源配置给“谁”,经营领域就是资源的配置对象。
BCG最先提出划分领域的问题,希望“通过划分,使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。
有人说BCG方法忽略了非价格竞争,其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。
那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢?
把它们划分为两个领域!
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图,也被成为BCG矩阵。
在数学家看来,这只是一张图,而不是矩阵。
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