企业精细化管理的实践与操作(ppt 67页)

企业精细化管理的实践与操作目录：
一、改革开放以来的市场趋势
二、企业五大转变与赢在细节
三、精细化管理的基本特征
四、精细化管理的前提和原则
五、精细化管理的八大方法
六、精细化管理的操作与实践
七、建立严格的执行系统
八、用心是最好的工作方法

 

企业精细化管理的实践与操作内容提要：
A、用数据明确要求，让员工知道怎样做是正确的；
B、用数据明确标准，知道做到什么程度是正确的；
C、用数据明确目标，让团队知道任务的高度；
D、用数据明确计划，让团队知道分配的资源装备；
E、用数据扫描环境，知道竞争者和我们的差距；
F、用数据检讨执行，查找执行与计划的距离不足；
G、用数据推演数据，精算师的功能，内部推演；
H、用数据链接数据，企业内部数据彼此相关联。

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