管理科学与现代企业管理(ppt 25页)

一  什么是管理？
二  谁是管理者？
三  管理的职能理论
四  管理者的角色理论
五  什么是管理学？
六  为什么要学习管理学？
七  如何学习管理学？
八  管理的演进
九  管理的基本原理及方法
十  决策—管理者工作的实质
案例分析  可口可乐——触发火山
第一篇  讨论题
第一篇  思考练习题

 

管理总论——管理、管理者、管理者的角色和职能、管理基本原理及方法、管理决策、可口可乐决策案例分析
计划篇——计划基础、战略管理、目标管理、企业家、战略管理案例分析、观看著名企业家录像
组织篇——组织结构设计、人力资源管理、组织文化（企业文化）、组织设计案例分析、人力资源管理案例分析
领导篇——组织行为基础、领导理论及方法、激励理论及方法、组织沟通；领导者案例分析
控制篇——控制理论、控制方法、两个成功控制案例讨论；
管理创新——管理创新理论、企业管理的新发展、观看海尔集团总裁张瑞敏关于企业管理创新的讲座
管理学综合案例
6、考核办法
期末考试：60%
平时作业：15%
案例分析：15%
出勤情况：10%
7、教材及参考资料
《管理学原理》，杨文士等，人民大学出版社
《管理学》，斯蒂芬.罗宾斯著，人民大学出版社
介绍中外著名企业、企业家的书籍
介绍企业管理实践的报刊文章

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