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企业亟需建立培训管理体系(DOC 6页)

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管理知识
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相关资料:
培训管理体系
企业亟需建立培训管理体系(DOC 6页)内容简介
1、 基本技能培训
1、培训管理职责划分。明确界定各部门、
各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。
尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责,
以解决原有的“一提到培训,所有的工作都落到培训管理部门”的局面。
1、确定培训需求是培训组织工作的起点,
公司的员工培训需求来源于企业发展需要、员工职业发展需要、
岗位任职资格要求,通过分析其与员工实际能力之间的差距,
形成培训需求,据此设计适时的、有针对性的培训计划。
2、制订培训计划是培训组织的关键环节,本办法在培训计划的制订过程中,
充分考虑了各级培训信息的传递与沟通,
从而提高了培训计划的科学性与培训资源的使用效率。
2、岗位技能培训
3、培训组织实施是培训中最重要的内容,在培训实施过程中要做到准备充分、
组织得力、后勤支持到位。所谓的培训实施就是根据已确定的教育培训计划
和企业的突发性培训需求,着手课程的设计、培训讲师的确定、培训场地的准备、
相关辅助材料及开课的组织工作。
3、培训讲师管理与激励办法。对如何组建讲师队伍,对讲师有什么激励与考核措施,
都需要建立相应的规定,以此来构建内部讲师队伍,激活内部培训资源。
3、管理技能培训
4、培训教材管理规定。怎么编制教材,
以及教材如何存档、更新等内容,需要做出明确规定。
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企业亟需建立培训管理体系(DOC 6页)