企业亟需建立培训管理体系(DOC 6页)
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企业亟需建立培训管理体系(DOC 6页)内容简介
1、 基本技能培训
1、培训管理职责划分。明确界定各部门、
各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。
尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责,
以解决原有的“一提到培训,所有的工作都落到培训管理部门”的局面。
1、确定培训需求是培训组织工作的起点,
公司的员工培训需求来源于企业发展需要、员工职业发展需要、
岗位任职资格要求,通过分析其与员工实际能力之间的差距,
形成培训需求,据此设计适时的、有针对性的培训计划。
2、制订培训计划是培训组织的关键环节,本办法在培训计划的制订过程中,
充分考虑了各级培训信息的传递与沟通,
从而提高了培训计划的科学性与培训资源的使用效率。
2、岗位技能培训
3、培训组织实施是培训中最重要的内容,在培训实施过程中要做到准备充分、
组织得力、后勤支持到位。所谓的培训实施就是根据已确定的教育培训计划
和企业的突发性培训需求,着手课程的设计、培训讲师的确定、培训场地的准备、
相关辅助材料及开课的组织工作。
3、培训讲师管理与激励办法。对如何组建讲师队伍,对讲师有什么激励与考核措施,
都需要建立相应的规定,以此来构建内部讲师队伍,激活内部培训资源。
3、管理技能培训
4、培训教材管理规定。怎么编制教材,
以及教材如何存档、更新等内容,需要做出明确规定。
..............................
1、培训管理职责划分。明确界定各部门、
各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。
尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责,
以解决原有的“一提到培训,所有的工作都落到培训管理部门”的局面。
1、确定培训需求是培训组织工作的起点,
公司的员工培训需求来源于企业发展需要、员工职业发展需要、
岗位任职资格要求,通过分析其与员工实际能力之间的差距,
形成培训需求,据此设计适时的、有针对性的培训计划。
2、制订培训计划是培训组织的关键环节,本办法在培训计划的制订过程中,
充分考虑了各级培训信息的传递与沟通,
从而提高了培训计划的科学性与培训资源的使用效率。
2、岗位技能培训
3、培训组织实施是培训中最重要的内容,在培训实施过程中要做到准备充分、
组织得力、后勤支持到位。所谓的培训实施就是根据已确定的教育培训计划
和企业的突发性培训需求,着手课程的设计、培训讲师的确定、培训场地的准备、
相关辅助材料及开课的组织工作。
3、培训讲师管理与激励办法。对如何组建讲师队伍,对讲师有什么激励与考核措施,
都需要建立相应的规定,以此来构建内部讲师队伍,激活内部培训资源。
3、管理技能培训
4、培训教材管理规定。怎么编制教材,
以及教材如何存档、更新等内容,需要做出明确规定。
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