某集团电缆产品竞争战略报告(doc 53页)

引言…………………………………………………………………………………1
第一章  导论………………………………………………………………………3
第一节  远东集团概况…………………………………………………………3
第二节  远东集团发展历程……………………………………………………4
第三节  远东集团电缆产品在生产经营中出现的问题………………………7
第四节  远东集团电缆产品面临的竞争战略课题……………………………9

第二章  行业分析 ………………………………………………………………11
第一节  电缆产品市场需求分析……………………………………………11
第二节  竞争对手分析………………………………………………………13
第三节  外部环境分析………………………………………………………18

第三章  远东电缆产品价值链分析……………………………………………21
第一节  远东企业辅助活动价值链分析……………………………………21
第二节  远东集团电缆产品基础活动价值链分析…………………………28
第三节  远东企业电缆产品内部优劣势分析………………………………29

第四章  远东集团电缆产品竞争战略分析与选择………………………………32
第一节  竞争战略与发展战略的关系………………………………………32
第二节  SWOT矩阵分析 ……………………………………………………34
第三节  远东集团电缆产品竞争战略选择………………………………36
第四节  远东集团电缆产品竞争战略评价…………………………………37

第五章  远东集团电缆产品竞争战略的思考……………………………………40
第一节  建立现代公司治理制度…………………………………………40
第二节  实施企业资源计划(ERP)`…………………………………………42
第三节  发展规模经济………………………………………………………45

参考文献…………………………………………………………………………48

后记…………………………………………………………………………………49

 

    在21世纪中国的经济社会生活中，民营企业呈现着越来越显着的地位，业已成为我国的市场经济结构中重要组成部分。民营企业的兴起，完全得益于我国改革开放基本国策的实施。特别是20世纪90年代以来，我国民营企业得到了迅猛的发展。以民营企业为主的民营经济在我国国民经济中的地位逐步提高，对我国社会主义市场经济的完善以及我国国民经济的持续快速发展做出了巨大贡献。近几年民营企业对我国GDP增加额的贡献连续达到60%以上。同时，在吸纳社会富余人员，方便城乡人民生活，激发整个社会经济方面民营企业也发挥着不可替代的重要作用。

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