战略管理综观与定义(ppt 20页)

第1章 战略管理综观
一、 战略定义
二、 著名学者的“战略”
三、 竞争领域的范围
四、 中国学者的战略(刘翼生）
五、 战略管理的历史
六、 关于战略的讨论
七、 贝尔南方公司的行为准则
八、 关于战略的讨论
九、 中国企业战略管理的现状及问题
十、 战略管理
十一、 关于战略管理的经典故事
十二、 企业战略管理任务

 

二、 战略定义
最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理论与经济行为》
大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源=资产+能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》,讨论：四川的“1号工程”（从德鲁克定义想到）
我推崇的“战略”：战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应当使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期期望。（Gerry Johnson , Kevan Scholes),1993.

 

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