企业战略管理规划(doc 10页)

企业战略管理规划内容提要：
企业策略管理，在中国叫战略管理。首先，我们先把策略讲清楚，策略的定义是什么?在没有讲策略定义之前，我们来讲一讲策略的范畴到底在哪里。企业要定策略的话，首先必须有目标，没有目标，战略就没有依托点。什么叫做战略，战略就是从目标一走到目标二的过程。
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策略管理的内涵，第一条叫稀少性跟重大性，策略就是稀少性跟重大性，我们一年到头做的策略、决策是比较少的，但每做一个就是关系重大。所以我们必须要集思广益，必须要懂得注重企业的活动自由，所谓活动自由就是要有活力。下面的人要敢于提出意见，敢于提供信息。如果下面的人没有活力的话，我们企业的策略和决策很可能会错的。所以一个管理学者这么说，决策的时候最好是民主的，行动的时候应该是独裁的
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要做策略管理还要分析一下大环境跟大局势。大环境跟大局势很大，我把它归纳成五点，第一点叫做G，G代表地理上环境 的变化，会影响我们企业策略的制定；第二是法律政治上的，法律政治上的变化也会影响到我们企业；第三经济环境的变化；第四社会文化环境的变化；第五科技上的变化。任何企业家在搞策略分析的时候，一定要分析这五点，这五点里面地理是基础 的，好象北京市的规模不断扩大，以前是昌平县呀，现在全部变成了区了

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