知识管理的企业实施方案建议书(ppt 39页)

一、 实施步骤
二、 制订战略
三、 策划方案
四、 系统开发
五、 应用培训
六、 实际运作
七、 DAOchina的专业优势
八、 项目负责人

一、 实施步骤
在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略
在知识管理战略的框架内规划实施方案
选择或开发机构知识管理的软件系统
组织机构知识管理相关的培训
知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务
二、 制订战略
1. 对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析：
各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限；
各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。

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