企业量化管理系统(ppt 53页)

主要内容
企业量化管理系统
人和事的分类
分值量化
一、什么是分值管理
（1）怎样实施分值管理
（2）分值管理的目的特点和作用
（3）如何实行积分制度
二怎样实施分值管理
怎样实施分值管理
三、为什么要实施分值管理
实施分值管理应注意的事项
产值量化
（1）理解积分的作用的多样性
员工学的是是“形”，老总要学到“神”
4、要有辨证的思想来对待分值的管理
5、关于发现与不发现
企业管理系统规范化
工作中价值观念的区分：
管理结果的三个“台阶”
136管理系统的三个核心
打麻将理论：
执行136的五个细节
规范化管理的四个特征：
战略目标的要素
企业人员的定位
人力资源管理的目标和职责
标准化管理平台实施表
福特汽车的数据分析

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