企业生产组织与生产计划管理  (ppt 111页)

主要内容
第一节 生产过程组织的基本要求
（一）生产过程的概念
（二）生产过程组成
（三）生产过程组织基本要求
２．生产过程的比例性
 ３．生产过程的平行性
４．生产过程的均衡性
第二节 生产类型
生产系统的类型
（二）按生产稳定性和重复性划分生产类型
三种不同生产类型的组织管理特点
第三节 生产过程组织的基本原理                    
（一）生产过程的空间组织
（１）工艺专业化原则
（２）对象专业化原则
（３）混合原则
（４）区域原则
２．平面布置
（１）总平面布置的要求
（２）车间平面布置的方法
（二）生产过程时间组织
２．成批生产系统的时间组织
例题
四、流水线生产的组织
（一）流水生产概念及特点
（二）流水生产组织的条件
（四）流水线设计的一般原理
1、设计流水线的节拍和节奏
2、工序同期化
3、计算流水线工作地（设备）数量
4、计算工作地负荷率和流水线总负荷
5、计算工人人数
6、计算传送带的速度和长度
7、流水线平面布置
第四节 生产计划管理                                       
（一）、生产能力
   １．生产能力的概念
    ２．生产能力分类
   ３．影响生产能力的因素
固定资产有效工作时间的确定
   4．生产能力的确定
工序生产能力的计算公式
5．提高劳动生产率的途径
（二）、生产计划
1．生产计划的主要指标                  
１）．品种指标
２）．质量指标
３）．产量指标
４）．产值指标
2．确定计划指标编制生产计划
１）．编制生产计划的步骤
２）．确定计划指标的方法
3． 产品出产进度安排
１）．安排产品出产进度的作用
２）．安排产品出产进度的要求
第五节  网络计划技术
（一）、网络计划技术的概念
（二）、网络计划技术的特点
（三）、网络计划技术的应用步骤
（四）、网络图的基本组成要素
（五）、绘制网络图的基本规则
工序关系明细表
工序关系明细表
（六）、网络参数分类
（七）、工序作业时间的确定
（八）、网络参数的计算方法
１．图算法　　图算法要点
２．表算法　　表算法要点

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