某品牌公司发展战略(ppt 35页)

一、管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构
二、中期业务组织结构展望
三、集团管控模式研究

 

一、管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构
（一）发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施
（二）李宁集团发展策略总结
（三）新的发展策略对于管控架构的要求
（四）李宁集团发展策略要求管控架构有一个逐步演进的过程
（五）李宁集团目前管控架构图
（六）现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略，有必要进行调整和加强
（七）NIKE中国组织架构
（八）Adidas － Solomon 中国组织架构
（九）研究的总结及借鉴

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