建立战略中心型组织(doc 47页)

绪论 战略中心型组织  
第一部分：将战略转换成操作条款  
第二部分：整合组织以创造协同效应
第三部分：让战略成为日常工作
第四部分：让战略成为一个持续的过程
第五部分：通过高级领导层来促进变革

·第1章 创建战略中心型组织  
·第2章 美孚公司的转变
·第3章 建立战略图
·第4章 在私营公司构建战略图  
·第5章 三种组织中的平衡记分卡
·第6章 建立经营单位协同效应  
·第7章 通过共享服务建立协同效应
·第8章 建立战略认知感
·第9章 设定个人和团队目标
·第10章 平衡薪金支票
·第11章 计划和预算
·第12章 反馈和学习
·第13章 领导层和激励
·第14章 避免易犯的错误
　 战略中心型组织的原则　　当成功的经理们讨论如何取得突破性的战果时，他们再三提及两个词：密切合作和协同作战。协同如何产生突破性的业绩？想象一下一个亮堂的房间里上千瓦白炽灯所发出的漫射的光线，和我们所使用的以电池为能源的激光指示棒产生的耀眼光柱相比较，哪个更亮？尽管指示棒的资源有限(两节1.5伏特电池)，但它发射的电子光波同相、连贯，从而产生了 ………………

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