某公司战略重点确认与目标体系选择(ppt 46页)

某公司战略重点确认与目标体系选择目录：
1、远景使命检讨
2、战略重点确认
3、目标体系选择
4、组织架构调整
5、激励原则确定

 

某公司战略重点确认与目标体系选择内容提要：
策略里程：
短期目标
营业额目标630万美元
下游整合的准备工作完成
产品线多样化,别的流体产品比例达到10%
中期目标
营业额目标1000万美元
建立与下游的战略联盟
产品线多样化,别的流体产品比例达到20%
长期目标
营业额2000万美元
建立与下游的合资实体，完成国外生产基地的转移
产品线多样化,别的流体产品比例达到30%

 

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