公司层战略培训课件(PPT 64页)

一、增长战略
二、稳定战略
三、紧缩战略
四、混合战略
    第5章
公司战略的界定
公司层战略
一、增长型战略
增长型战略的特征
企业选择增长型战略的原因
增长型战略的风险
增长战略的类型
1、专业化增长战略
专业化战略的优势
专业化战略的风险
505集团
2.一体化增长战略
一体化战略的模式
范例
向必和必拓买钻石
吉田忠雄
后向一体化战略的优势
前向一体化战略的优势
纵向一体化战略存在的问题
是否纵向一体化取决于以下考虑
纵向一体化这个问题的核心在于
水平一体化
水平一体化的优点
一般在下列情况采用水平一体化战略
啤酒
3.多元化战略
茅台
  多元化战略的原因
企业多元化要考虑的因素
    相关多元化战略
菲利普莫里斯公司核心竞争力的转移
相关多元化的优势
迪斯尼通过相关多元化实现范围经济
汇源进军碳酸饮料市场
娃哈哈进军奶粉业
相关多元化战略实现方式
不相关多元化战略
不相关多元化
伯克希尔·哈撒韦公司
 不相关多元化战略的优势
 不相关多元化的弱点
不相关多元化战略的适用性
多元化战略的“陷阱”
五粮液的多元化
稳定战略的适用性
1.转变战略
艾柯卡拯救克莱斯勒
3.清算战略
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