战略与资源互动成就殿堂级培训(doc 6页)

一、探索 　
二、升级——战略与资源
三、企业版的“世纪大讲堂"
四、企业培训规划的思辨

　

    因此，整个培训体系的规划主要着眼于以下两方面：
　　一、促进公司的发展转型。从最初8个人的创业团队到60余人的组织，公司必须实行创业转型，由依靠创业者成长转变为所有成员共同推进企业发展，否则迟早会遭遇人力资源青黄不接的问题。因此，公司必须通过培训将创业者的知识、技能复制与转移到其它人员身上，唯如此才有可能实现规模化持久发展，才有可能解决人才结构中的“断层"现象，这是培训最基本的战略出发点。
　　二、促进团队文化建设。很多经历过创业阶段的企业之所以转型不成功，团队文化建设的失败是一个十分重要的原因。培训是实施企业文化建设的最好工具与途径，通过内部培训不仅能强化员工对企业的认同，还可以加深相互之间的沟通理解，在潜移默化中促进团队磨合。内部培训将在项目作业之外为公司团队建立更有效的沟通方式……………………

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