某城市建设发展公司战略定位设计报告(ppt 130页)

某城市建设发展公司战略定位设计报告目录：
一、 公司发展历程与国企改革形势分析
二、 战略诊断
三、 公司战略方法论
四、 行业及市场分析
五、 公司层面战略
六、 业务发展策略

 

某城市建设发展公司战略定位设计报告内容提要：
对未来工作的促进和导向作用：
努力方向明确：清晰的发展战略，让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标，工作努力方向明确，目的清楚；
引导组织结构调整：组织跟着战略走，战略发生变化，组织结构应该跟着进行调整；
指导资源分配：任何企业的资源都是有限的，清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源，使有限的资源发挥最大的效用；
指导人力资源工作：发展战略清晰了，人力资源各项工作的导向也就明确了，仅仅围绕战略的实现服务。
第一类领导业务：
处于产业领导地位，产品或服务有很强的优势，如市场份额大、成本低、能影响市场及盈利水平等。但由于市场发展快，该业务需要大量的资源投入，以扩大产能，加强营销，从而保证其领导地位。所以，这一类业务净现金流入量小。当产业逐步成熟后，发展速度降低，转为第二类领导业务。
第二类领导业务：
业务的高发展期已经过去，产业的吸引力降低。市场上可能已不存在占绝对领导地位的企业，而是由若干企业共享领导地位，这时该业务为企业提供净现金的能力提高。

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