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资本运营战略与实务专题讲座(PPT 63页)

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战略管理
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资本运营战略与实务专题讲座(PPT 63页)内容简介
专题讲座    资本运营战略与实务 2003年3月30日
资本运营战略与实务专题内容要点
一、组织决策者们共性的难题
一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力?
三、企业目标
四、常见的企业发展扩张方式
      几个与购并有关的案例:
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的目标        即企业财务目标
八、资本运营分目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济     增长点并进行资本运营(案例)
十二、企业怎样选择新的利润     增长点并进行资本运营(案例)
十三、企业内部财务管理的内容
十四、企业外部资本运营的内容
十五、资本运营的主要环节
十六、资本运营与企业现金流
十七、资本运营的几种模式及案例
克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团
“白杨树”发展模式——广州TAIB公司
要素积聚发展模式——广东JinG公司
“四优”驱动+名牌扩张发展模式
“灌木丛”+“扎木成排”发展模式
“四两拨千斤”发展模式
链式发展模式——广东WinS集团
“小马拉大车”发展模式
“攀高结贵”发展模式
MBO发展模式
多元化发展模式
一个真实的多元化投资的案例
国际化发展模式
十八、资本运营中的杠杆应用
十八、资本运营中的杠杆
十九、资本运营受到的约束
二十、资本运营易犯的错误
二十一、资本运营中的风险
  二十一、资本运营中的风险
请您思考:贵公司开展资本运营的目标
请您思考:开展资本运营的步骤和条件
请您思考:贵公司与同行业 其他竞争对手的差距分析
  贵公司的SWOT分析
  贵公司资本运营的关键
企业资本运营要搞清的几个问题
二十二、企业成功购并三要素
资本运营专题讲座总结
推荐参考书
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