宝钢集团科技部技术贸易室项目管理介绍培训(PPT 92页)

一、项目与项目管理
项目的概念
项目的属性
项目管理的概念及其发展
项目管理的特点
项目管理的内容
二、企业项目管理
两个（组织）层次
四个（寿命）阶段
五个（基本）过程
九大（职能）领域
44个（知识）要素
多个（管理）主体
三、宝钢项目管理的思考
存在的主要问题－ 缺乏系统策划
存在的主要问题－ “  重”过程轻目标（结果）
存在的主要问题－ 实施过程责任不清
宝钢项目管理组织形式探索
多项目的成组管理
大项项目经理制
四、项目管理的案例
案例背景简介
项目组织管理
项目里程碑计划
工作分解
项目组分工及责任矩阵
项目人力资源计划
项目费用分解
周成本曲线图
累计成本曲线图
制定项目计划-网络图
制定项目计划-甘特图
费用控制－费用分析表
费用控制－挣值评价曲线图
项目目标管理
项目沟通和冲突管理
风险管理
采购管理
知识及创新管理
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