企业经营管理沙盘对抗拓展训练教材(PPT 82页)

企业经营管理
沙盘对抗拓展训练
实战准备一企业沙盘预备知识
任务一认识沙盘
中国最古老的两种沙盘
二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练
课程辅助手册
学生训练平台
教师指导平台
管理员控制平台
参考实训课时分配
三、企业经营模拟沙盘的内容
财务管理领域：
首席执行官（CEO）
营销总监（CSO）
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
采购主管
财务总监（CFO）
财务助理
职能定位与职责
公司管理团队确定
五、沙盘训练课程的价值
任务二认识沙盘规则
重要提示：
一、企业经营的基本要求
二、企业经营模拟的规则
2、产品研发
ERP
成品物料清单（BOM）
4、厂房购买、出售与租赁
厂房购买、出售与租赁
购买与出售厂房
生产线购买具体操作（以全自动线为例）
不同生产线的比较与分析
支付维护费
6、原材料采购与下原料定单
上线生产操作示例（以P2为例）
你了解企业的产能吗？
短期贷款与融资
长期贷款
更新应收及归还应付账款
支付上年度税金
9、市场竞单规则
产品市场的需求预测
市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例
制定广告方案
选单流程
交货给客户
三、公司背景
企业目前的财务状况：
资产负债表
做好准备，开始经营
期初盘面
企业期初的财务状况：
教学主体——课程的不同阶段教师所扮演的角色
请做好准备
现在由你们经营
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