企业OEC的管理思想(ppt 105页)

企业OEC的管理思想目录：
一、绩效管理的困惑
二、疲沓的员工士气
三、基础管理的危机
四、人人都有的惰性
五、不容易与不简单
六、OEC神奇的效果
七、OEC的斜坡求理论
八、OEC的基本内容
九、OEC的基本框架
十、OEC八大理论基础
十一、七大项就要素的整合
十二、OEC与目标管理
十三、目标管理的四大要点
十四、员工的角色定位
十五、oec表式目标的分解
十六、质量方针政策总账
十七、部门及目标管理分类账
十八、部门目标分类账的说明
十九、部门管理方式的变革
二十、快速造就人才的模式
二十一、员工行为机制的变迁
二十二、目标分解与日清分解图
二十三、 OEC的日清控制体系
二十四、日清的意义与要点
二十五、日清的七大工作方法
二十六、 日清的两个必须
二十七、 日清的三大原则
二十八、 OEC的运作程序
二十九、日清的系统结构
三十、日清的分解形式
三十一、至上而下的三段九步法
三十二、职能日清的九项要素
三十三、现场日清的七项内容
三十四、OEC的激励体系
三十五、激励的意义与原则
三十六、激励措施与管理手段
三十七、传统激励的误区
三十八、OEC的控制效果
三十九、OEC与五项修炼
四十、绩效提升与执行力
四十一、OEC与现场管理
四十二、案例分析与借鉴要点

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