某集团管理模式分析研究(doc 17页)

一，某的发展历程
二，某管理模式分析
三，组织结构分析
四，某文化人才是某的资本
五，某职业经理核心素质

 

一，某的发展历程
某成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，某及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了某经营管理的规模化。同年某开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，某已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。

..............................