优秀的部门主管技巧培训(PPT 32页)

第一篇找准位置：认清角色是关键
管理人员的四种角色
“ 下属 ” 是如何产生的
下属角色与上司角色的关系
下属角色的常见误区
常见误区二： “ 同情者 ”
误区三： “ 只代表个人意见 ”
误区四：领主
误区五：错位
下属角色的四项准则
第二篇管理上司沟通力就是影响力
为什么要 “ 管理上司 ”
如何 “ 管理上司 ”
沟通的三种心态
如何与上司沟通
工作中与上司沟通的四种境况
第三篇100% 执行：必须对事情的结果负责
执行型下属的特征
如何培养执行习惯
第四篇心态建设为别人打工更为自己工作
岳飞
教理与现实的差距
下属的心态
第五篇职场规则：上司就是企业文化
成为职业人
职业化的概念
职业化的一个中心、三个基本点
洞悉职场规则
上司就是企业文化
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