精细化管理的思路与方法培训(PPT 72页)

印度文学泰斗泰戈尔名言
国人的性格侧面
精细化管理的威力
管理模式的发展
管理提升
管理随意化向规范化转变
把握精细化管理
1 、精细化管理的基本思想
2 、精细化管理的核心： “ 五精四化 ”
3 、精细化管理的基本特征
二、 系统化---成功取决于系统
三、数据化 --- 精细见于数据
四、 信息化 --- 精细离不开高科技
精细化管理的四项原则
1 、数据化原则
2 、操作性原则
3 、底线原则
4 、交点原则
解决交点的常用方法
五、精细化管理的六种方法
营销总经理岗位职责目录
一、品牌战略
二、产品策划
三、价格政策
方法二：清单梳理
方法三：案例学习
方法四：模板练习。
方法五：规则推演
方法六：模拟演练
六、精细化始于管理者
1 、寓“管”于“理”当中
2 、结果要靠过程来保证
小和尚撞钟
住持的三个错误
3 、 关注倾向性、类型性的问题
例二：把椅子靠背锯掉
4 、布置不等于完成
七、每个成员都是管理者
1 、把小事做细，把细事做透
2 、强化规则意识，打击小聪明
3 、平等意识：都是员工
4 、合理的叫训练，不合理的叫磨练
班组做好精细化的五个必备条件
精细班组长全方位职能检测
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