中层怎样带好团队(PPT 51页)
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- 中层管理
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- 带好团队
中层怎样带好团队(PPT 51页)内容简介
思考:
中层有三大苦:
一、企业为什么要设置中层?
二、角色定位
成为一个领导的关键是什么?
钟声管理的启示
钟声管理的启示
管理的基本观点
企业中层应做好的四项重点工作
好的管理者应该会:
课程模块 2
一、人才之我见
我们身边的人,你分类了吗?
2、人才四要素
3、人才不是靠招来,更不是靠挖来
修路原则(如何对事不对人)
好的制度能让坏人干不了坏事,不好的制度,能让好人变坏,制度就是路
二、人才是放对地方的人才是人才
两个老板的对话
1、优秀人才的条件
(1)帮助员工找对位置
(2)让合适的人做合适的事.
案例:西游记中的角色分析:
三、人才需要过好的“三关”
反思
管理“四”知道
人才都是培训出来的
管理者自身的伦理规则
管理诠释
管字诠释
理字诠释
(1)、你检查什么就得到什么
(2)、把检查成为制度
(3)、如何有效检查?
离场测试(如何让员工自觉工作)
三、人才是激励出来
带领人的几个忠告
多引导,当好师长
多关怀,当好首长
既要明言,也要暗示
..............................
中层有三大苦:
一、企业为什么要设置中层?
二、角色定位
成为一个领导的关键是什么?
钟声管理的启示
钟声管理的启示
管理的基本观点
企业中层应做好的四项重点工作
好的管理者应该会:
课程模块 2
一、人才之我见
我们身边的人,你分类了吗?
2、人才四要素
3、人才不是靠招来,更不是靠挖来
修路原则(如何对事不对人)
好的制度能让坏人干不了坏事,不好的制度,能让好人变坏,制度就是路
二、人才是放对地方的人才是人才
两个老板的对话
1、优秀人才的条件
(1)帮助员工找对位置
(2)让合适的人做合适的事.
案例:西游记中的角色分析:
三、人才需要过好的“三关”
反思
管理“四”知道
人才都是培训出来的
管理者自身的伦理规则
管理诠释
管字诠释
理字诠释
(1)、你检查什么就得到什么
(2)、把检查成为制度
(3)、如何有效检查?
离场测试(如何让员工自觉工作)
三、人才是激励出来
带领人的几个忠告
多引导,当好师长
多关怀,当好首长
既要明言,也要暗示
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