MTP经理人管理才能发展课件(PPT 92页)
MTP经理人管理才能发展课件(PPT 92页)内容简介
管理认知篇
工作管理篇
人员管理篇
领导激励篇
培训
大纲
第一章管理者的基本认识
小故事大启示—你是在建大教堂吗?
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部属
五.管理者应具备的态度与意识
管理的认知—小结
第二章:组织管理的原则
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
组织管理的原则—小结精华
第三章计划与执行
一.PDCA管理循环
二.计划的重要性
三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)
四.人与事的结合
五.工作分配时应考量的原则
六.状况共有的管理
计划与执行精华小结
第四章控制与问题掌握
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
T-MTP第四章控制与问题掌握
第五章部属的培育与教导
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始—新进人员的引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领
部署培育与教导—一分钟精华:
第六章:沟通与协调
一.建立沟通的管道
二.沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
沟通与协调—小结
第七章掌握人性的管理
一、管理者对人应有的认识
二、掌握员工需求
三、有效激励的方式
四.启发员工的正确态度
掌握人性的管理—小结
第八章领导力的发挥
一、领导力的来源
二、建立领导的特质
三、因情境而异的权变领导
没有最好的领导模式,只有最适合的
四、领导者的自我经营
领导力的发挥—精华小结
2.诸葛兵法
..............................
工作管理篇
人员管理篇
领导激励篇
培训
大纲
第一章管理者的基本认识
小故事大启示—你是在建大教堂吗?
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部属
五.管理者应具备的态度与意识
管理的认知—小结
第二章:组织管理的原则
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
组织管理的原则—小结精华
第三章计划与执行
一.PDCA管理循环
二.计划的重要性
三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)
四.人与事的结合
五.工作分配时应考量的原则
六.状况共有的管理
计划与执行精华小结
第四章控制与问题掌握
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
T-MTP第四章控制与问题掌握
第五章部属的培育与教导
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始—新进人员的引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领
部署培育与教导—一分钟精华:
第六章:沟通与协调
一.建立沟通的管道
二.沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
沟通与协调—小结
第七章掌握人性的管理
一、管理者对人应有的认识
二、掌握员工需求
三、有效激励的方式
四.启发员工的正确态度
掌握人性的管理—小结
第八章领导力的发挥
一、领导力的来源
二、建立领导的特质
三、因情境而异的权变领导
没有最好的领导模式,只有最适合的
四、领导者的自我经营
领导力的发挥—精华小结
2.诸葛兵法
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