教练式的经理技巧培训(DOC 54页)

教练式经理的六个要点
教练式经理需要注意的两个问题
授权是什么
授权不是什么
中层经理授权的特点
授权的四种类型
上下级对授权的看法
授权的五个级别
建立“约定”
对团队的四种误解
好团队的七个特征
从我做起
团队发展的四个阶段
团队老化的五个突破
人际的两种行为方式
处理团队冲突的五种方式
对五种处理方式的分析
不同情况下采用的处理方式
团队角色的分析
团队角色的启示
课程介绍
团队角色与组织角色的差异
团队角色与组织角色的互补
团队角色的认知
职业经理学习的特点
职业经理学习的方式
职业经理面临的挑战
学习的误区
学习的准则：四要四不要
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