生产企业班组长培训课件(PPT 167页)

1．班组长的定义
2.   班组长的角色认知
3．班组长的重要性
4.   班组长的职责
5．班组长的作用
主要内容:
班组长的角色认知
1、班组长所处的位置：现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
1、现场管理十大内容
标准化（4M1E）
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1）早会
2）计划的确认
3）生产安排
4）生产准备   
5S状况如何？
点检设备、治工具、计测仪器
材料（零部件）确认
变更事项确认
6、班组长生产过程管理
2）对人、机、料、法、环持续确认
3）生产进度管理
4）品质异常处理
5）生产异常处理
6）型号转换时的注意事项
7、班组长生产结束确认
8、班组长生产晚会(班后会）
9、班组长生产报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
影响力来源于:
新员工感受——陌生的世界
新员工的一般特点
新老员工之间是一个磨合过程
指导的步骤
表扬的六大原则
指导时的注意事项（一）
指导时的注意事项（二）
指导时的注意事项 （三）
培养人才
Thank you!
交流与协调的技巧1_赞美
交流与协调的技巧2_批评
 激励的五个策略
祝您成功！
态度决定一切！
观念 —态度— 行为
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