做最高效的中层培训课件(PPT 64页)

一、管理中的四大问题
二、高效团队的基本特征
三、带好团队靠领导
四、企业管理者的发展趋势
五、胜任工作的底线：要把工作执行到位
1、中国企事业单位的普遍情况：
2 、中国企事业执行总是不到位的现象：
3、工作到位四大管理机制
4 、工作执行到位的衡量标准——
5 、执行到位就是有 结果 的 行动！
6、4R-----中国企业最有效的执行力保障模式
7 、执行到位的三大组织要素：
8 、十六大职场军规
9、什么是高素质的员工
10、团队执行力七个步骤
六、胜任自己的角色
（一）中层干部常见的角色错位
（二）管理者的各角色认知：
（三）如何做好下属
（四）如何做上司
七、领  导  力
（一）什么是管理?
（二）什么是领导者
（三）领导与管理的区别
（四）领导人常犯 28 項错误的自我省思?
（五）衡量好领导的两个特征
（六）做上司的学问
（七）关于人的几个基本理论
八、如何沟通，获得更好的配合
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