中层主管的高效执行力培训课件(PPT 179页)

中层主管的身份
1、愿景
 企业文化如何落地？
现场理念演练
案例
部下：五个级别的主动性
1、愿景明
问题管理理念
问题分析的方法：见数又见人
解决问题的原则：三不放过
解决问题的三种方法
解决问题三步曲
对待问题的三种状态
高绩效的OEC管理
日清表
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
负激励要把握好五点
人人成为SBU
经营人的三重境界
SBU经营的四个要素
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