企业如何提升执行力培训讲义(DOC 41页)

第一讲执行力为什么是企业成败的关键
前言
第一节企业成长的主要因素
企业成长的主要因素
第二节执行力对企业战略的影响
1．目标与战略执行
2．毅力与战略执行
【案例】某功能饮料的迅速失败
3．跟进与战略执行
第三节执行力对企业组织的影响
【案例】联想的制度刚性
【案例】康佳的执行力
第二讲企业为什么缺少执行力
引言
第一节决策因素
【案例】“红高粱〞与麦当劳
第二节心理因素
小故事：陈阿土住酒店
小故事：吴王与孙武练兵
第三节教育因素
【案例】某东莞老板的培训教训
第四节机制因素
小故事：青蛙与蛇的故事
1．重目标评估、轻流程评估
【案例】西尔斯汽车维修中心
2．重短期绩效、轻战略绩效
【案例】安然的失利
第五节组织因素
小故事：青蛙与蛇的故事
1．重目标评估、轻流程评估
【案例】西尔斯汽车维修中心
2．重短期绩效、轻战略绩效
【案例】安然的失利
第六节过程因素
第三讲执行力的核心要素〔上〕
第一节心态要素
第二节工具要素
第四讲执行力的核心要素〔下〕
第一节角色要素
第二节流程要素
第五讲如何构建超级的执行性组织〔上〕
第一节 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
第二节 确立以目标管理为根底的绩效评估体系
第三节 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
第四节 进行系统的执行力教育
第六讲如何构建超级的执行性组织〔下〕
第一节 有效掌握执行的技巧
第二节 确立以执行力为导向的组织结构
第三节 构造反响敏捷的执行链
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