如何提升企业经理人执行力(ppt 45页)

成功经理人系列
案例
问题
你如何检查部属的执行力？
分析
我们会问——
国内企业家在“人员流程”上的
欧莱雅的KPI哲学
许多国人的解码能力为什么不强？
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
决策的首要问题不在速度，在
国内民企或私企领导人的决策通病
最后的一招：大不了认赔出场（反
执行力不佳的8个原因
我们更需要一个执行型的企业领导人
有执行力文化，不一定成功，也许运气
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
“科学的程序”是执行的保障
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