《执行力》没有执行力哪有竞争力书籍(PPT 64页)

第五章絕不能授權他人的領導工作---知人善任
員工素質
執行長的時間
親自甄選
甄選標準
擺脫個人好惡
適合的人選
升遷原則
透過他人完成任務
工作狂
後續追蹤
後續追蹤---奇異與EDS案例
後續追蹤---結束會議前
後續追蹤---領導人的決心與態度
與推薦人對話
坦白溝通，發掘真相
績效評估
第六章人員流程與策略流程、營運流程連結
 人員流程有三項目標
傳統人員流程的缺失
人員流程四項關鍵做法
五人診斷
有尊嚴的辭退員工
人力資源與企業經營成果的連結
健全人員流程的典範
第七章策略流程與人員流程、營運流程連結
制定策略之問
計畫擬定後之問
策略的基本要素只能少，不須多
策略說明書
誰來制定計畫?
策略規劃九問
對外在環境的評量如何?
對現有客戶與市場了解多少?
能兼顧獲利的最佳成長之道為何?
計畫執行過程中的階段性目標為何?
定否能兼顧短期與長期的平衡?
企業面對的關鍵性課題為何？
第八章如何進行策略評估
策略計畫與營運計畫
第九章營運流程：與策略流程、人員流程連結
後續追蹤三步驟
阿達的話
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