丸美之团队建设，赢在执行(ppt 57页)

丸美之团队建设，赢在执行目录：
一、执行力的三个流程：
（1）人员流程
（2）策划流程
（3）运营流程
二、影响执行力的关键因素
（1）策划方案产生的过程：
（2）工作计划系统
（3）信息沟通系统：
（4）培训与发展系统：
（5）组织结构设置：
（6）决策系统：
（7）奖励系统：
三、提升团队执行力的重点
（1）提升员工的士气：
（2）培养团队的执行文化：
（3）重视执行中的创造性：
四、提升执行力必须澄清的问题
（1） “想”和“干”哪个更重要
（2） 目标管理和过程管理哪个更重要
（3） 统一执行与因地制宜如何协调
五、建立团队执行力的内容

 

 

 

 

丸美之团队建设，赢在执行内容提要：
   有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
   无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
——锡恩咨询 姜汝祥博士
   制订可行性计划几个要点：
   1、分析整体市场定位情况？
   2、是否具备执行方案的能力？
   3、各项替代方案的优缺点为何？组织是否有能力执行这一计划？
   4、为确保计划成功，短期与中期该做些什么？
   5、是否有适当的人员能够执行你的方案？

 

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