班组长现场管理技能及素质提升课件(PPT 98页)

造就人材 (财)
班组长岗位职责
日式班组长岗位职责
工人岗位职责
四.班组长在企业扮演的九角色
建立他人对自己的信任
获得员工信任有效四个步骤
调动每一个人的积极性
雷鲍夫八字法则
六.班组长应具备的知识与技能
优秀管理者做人与做事
执 行 力
执行力管理表
执行力 现状
有影响力才有执行力
九．维持纪律七步骤
“热炉”法则—赏罚分明
十．解决问题之技巧
常见问题怎么办？
 经营新原则
现场管理人员两项主要功能
持续改善关键：改变员工心态
四种改善策略
4M 改善检核表
现场管理标准化
区别出“控制”与“管理”的意义：
现场管理工作“五按五干五检”
现场管理工作五按五干五检
标准化作业管理
生产过程改善着眼点
工厂精益程度速评法
工厂速评问卷
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